El precio de un proyecto blockchain casi nunca lo decide el contrato inteligente. Lo deciden cuatro cosas: si hay dinero de terceros en juego, cuántos usuarios tienen que firmar algo, si el proyecto necesita cumplir una norma financiera y quién mantiene el sistema cuando el desarrollo termina. Dos proyectos con el mismo contrato pueden diferir en un orden de magnitud por esas cuatro respuestas.
Para el caso concreto más habitual, con sus partidas: cómo tokenizar un inmueble en España.
Lo que de verdad mueve el presupuesto
- Custodia de fondos. Si el sistema toca dinero de terceros, aparece la auditoría, la firma múltiple y los procedimientos de recuperación. Es la variable que más multiplica.
- Número de usuarios que firman. Diseñar para que una persona sin cartera pueda operar cuesta bastante más que asumir que todos traen la suya.
- Marco regulatorio. Un token de utilidad interna y una emisión de valores no se parecen en nada en trabajo previo, aunque el código se parezca.
- Quién opera después. Si el equipo del cliente no puede mantenerlo, el proyecto necesita panel de administración, documentación y soporte. Eso es producto, no entrega.
Comparación por tipo de proyecto
| Tipo | Peso del desarrollo | Peso del trabajo previo | Coste recurrente |
|---|---|---|---|
| Trazabilidad o certificación | Alto | Bajo | Bajo |
| Token de utilidad en un producto | Alto | Medio | Medio |
| Pagos con stablecoins | Medio | Medio | Medio |
| Emisión de valores tokenizados | Medio | Muy alto | Alto |
Se ve el patrón: cuanto más cerca del dinero regulado, menos pesa programar y más pesa decidir bien antes de programar.
Tres formas habituales de gastar de más
- Elegir la cadena por reputación y descubrir después que el coste por transacción no encaja con el volumen previsto. La cadena se elige con números de coste y volumen delante.
- Desarrollar antes de calificar el instrumento, y tener que rehacer las transmisiones cuando aparece la restricción legal.
- No presupuestar el mantenimiento. Un sistema en producción con usuarios reales consume trabajo cada mes.
Qué pedir en un presupuesto para poder compararlo
- Qué parte es trabajo previo de estructura y qué parte es desarrollo.
- Qué cadena se propone y por qué, con el coste por transacción estimado.
- Si incluye auditoría de código y de quién.
- Qué pasa el día después de la entrega, y a qué precio.
Un presupuesto que no separa esas partidas no se puede comparar con otro. Si estás en esa fase, el punto de partida suele ser la consultoría blockchain, y la revisión del código es un trabajo aparte: auditoría de smart contracts.